毋庸置疑，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展、引領(lǐng)事業(yè)的理念與動(dòng)力。創(chuàng)新更是解決問(wèn)題、破解難題的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，這是實(shí)事求是的創(chuàng)新，這是創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新，這是我們事業(yè)發(fā)展所需要的創(chuàng)新。
奔著解決實(shí)際問(wèn)題去，我們自己的實(shí)踐就告訴我們，這是企業(yè)及其員工創(chuàng)新行為的價(jià)值構(gòu)造中，至為關(guān)鍵的前提因素。眾所周知，我們已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了國(guó)和一號(hào)（CAP1400）自主化型號(hào)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之所以能夠?qū)嵵撩麣w，就在于那數(shù)以千計(jì)的發(fā)明專(zhuān)利，在于那些由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、實(shí)打?qū)崱⑹窡o(wú)前例、即刻可用的無(wú)數(shù)個(gè)創(chuàng)新成果組成的蛻變與超越；本報(bào)第18期第6版報(bào)道過(guò)貴州金元納雍電廠為了“零虧損”采取的換一種思路、創(chuàng)一種模式的創(chuàng)新行動(dòng)，這個(gè)啟發(fā)就是：面對(duì)現(xiàn)實(shí)的困境，必須甚至只能通過(guò)新理念、新方法、新模式、新技術(shù)的務(wù)實(shí)嘗試與合理應(yīng)用，來(lái)求是、求變、求解。
如何奔著實(shí)際問(wèn)題去創(chuàng)新？一方面，這考驗(yàn)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)組織創(chuàng)新的意識(shí)和能力，主要是敢不敢、能不能把問(wèn)題釘在那兒，放到“公告欄”里，搭平臺(tái)、給機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子，建一個(gè)“競(jìng)技場(chǎng)”，促成精準(zhǔn)“結(jié)對(duì)”，引導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)新。無(wú)論是在內(nèi)部“呼喚”“高手”“達(dá)人”，還是到外部尋求“伙伴”“聯(lián)盟”，都應(yīng)立足于把現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決好，為自主能力謀價(jià)值，把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮到。
另一方面，也需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，把精力聚焦到所承擔(dān)的具體任務(wù)上去、聚焦到創(chuàng)新的實(shí)踐探索和應(yīng)用價(jià)值上去，不因創(chuàng)新的周期性“糾結(jié)”而碌碌無(wú)為，不以創(chuàng)新的未來(lái)性“傲嬌”而天馬行空，不被創(chuàng)新的神秘感“羈絆”而腳離實(shí)地，毫不猶豫地拿起創(chuàng)新的武器，用前人未曾用、別人不會(huì)用、后人可沿用的理念、方法、技藝去創(chuàng)造價(jià)值。
我們必須為創(chuàng)新留足空間，為創(chuàng)新者留足時(shí)間；但我們更會(huì)為之期盼、更應(yīng)予其激勵(lì)的是——解決了實(shí)際問(wèn)題的創(chuàng)新，給我們?cè)诎l(fā)展上帶來(lái)更多時(shí)間優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新者。
