今年以來，國家電投集團陜西公司聚焦員工最關心最直接最現實的利益問題，運用“加減乘除”法，開展系列關心關愛員工活動，解答員工幸福生活方程式，積極做好關心關愛員工“新答卷”，有力提升了員工滿意度、幸福感。
關心關愛力度“加”溫。陜西公司按照“員工所需、普遍受惠、企業所能、立足長遠”原則，通過問卷調查，廣泛征集員工日常工作、學習、業務、生活等方面的“急難愁盼”問題，積極推動回應解決。制定“我為群眾辦實事TOPn清單”，研究解決員工的煩心事、揪心事。公司領導利用大訪談、大調研活動，深入基層單位和項目一線，與基層員工面對面交流座談，聽取員工急事難事。在廣泛聽取民意訴求基礎上，公司黨委和工會聯合制定關心關愛職工若干措施，明確思想上關心、政治上關愛、事業上培養、生活上關懷的四個方面17條措施。
員工身心健康“減”壓。陜西公司從“心”出發，強化員工健康管理，實施覆蓋全員的健康體檢，精心做好補充醫療保險管理和服務。公司注重員工心理健康，定期舉辦心理健康講座，培育了4名心理咨詢內訓師。今年以來，公司工會組織開展“時代召喚巾幗 奮斗成就夢想”三八婦女節、“奔跑吧陜西公司”健步走、“禮贊十年”書畫展等系列活動，豐富了員工業余生活，減輕了員工心理壓力，讓大家以積極陽光的心態面對工作和生活。
搭建多樣平臺“乘”長。陜西公司研究制定《人才隊伍建設實施方案》，從科學高效的人才管理機制、務實管用的人才引育機制、公平合理的評價激勵機制三個方面，明確加強人才隊伍建設的重點任務和具體舉措。建立管理、專業技術雙序列崗位管理體系，暢通各類人才成長和流動渠道。完善基于崗位價值、能力素質、業績貢獻的薪酬分配方式，優化薪酬激勵措施，有力調動了員工積極性。健全新入職員工“師帶徒”培育制度，搭建“傳幫帶”平臺，指定成長導師和業務導師全程跟進“見習鍛煉”和“管理新秀”2個培養階段。聚焦員工成長關懷，教育引導員工聽黨話、感黨恩、跟黨走，常態化開展員工談心談話，幫助員工找準工作方向、厘清工作思路、清除工作障礙、提升工作效能。
精準幫扶關愛“除”憂。陜西公司收集匯總員工基本情況及婚戀、子女入托入學、住房及還貸、家庭成員重大疾病等需求信息，為開展精準幫扶、減除員工“后顧之憂”建立數據庫。聚焦員工福利關懷，常態化開展傳統節日慰問、員工生日慰問、婚喪嫁娶慰問以及“夏送清涼”“冬送溫暖”慰問活動。加強規范管理，提升食堂衛生條件、服務水平和菜品種類，打造員工滿意食堂，全力保障員工吃好、吃健康。針對新入職員工和無房員工的住房困難，認真摸底調查住房需求，提供集體宿舍，為員工提供舒適的住宿環境。
